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    如何讓人才死心塌地的追隨
    時間:2016-05-17 11:25:00     作者:湛江人才網     來源:湛江人才網
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    1、老板首先對人要真誠

    一個團隊好不好,首先要看作為核心人物的老板做得正不正。你做得不正,這個團隊肯定會散掉。首先他們會觀察你,你對人真不真誠,你對你的部下真不真誠。如果你對你的部下內心不真誠,你會在你的言行上表現出來。你對下屬真誠,才會建立一種信任感。

    2、選人標準:又紅又專

    紅,指人品好;專,指他的業務好。其實這個是兩方面的,任何一個團隊,你在周圍找人,都是能找到合適的人的,又紅又專的人都是能找到的。

    3、對干部充分授權

    讓最了解情況的人有決策權。充分的授權,公司工作效率會提高,一個企業在人數不變的情況下,作出的貢獻更高。

    4、多引進戰術人才,少引進戰略人才

    企業制定戰略的人不需要很多,如果一個企業制定戰略的人太多,就會整天在一起夸夸其談。制定戰略的人是誰呢?就是公司董事長,他定的。然后他負責到處打聽消息,開拓知識面,然后身邊再安排幾個顧問或高層管理人員進行培養。

    5、要說到做到

    不要做只會拍胸脯保證,但最后沒有結果的事情。當你把這件事作為一個硬性的規則,說到做到,下屬也會跟著重視起來,形成積極向上的企業文化氛圍。

     
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